什么是6S?  

       整理(Seiri)、整顿（Setion）、清洁（Seiso）、清扫（Seikeetsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety），因均以“S”开头简称6S。6S管理制度最早起源于日本，针对生产现场中将人员、机器、材料、方法等要素进行有效管理，倡导从小事做起，力求使每一位员工都养成事事“讲究”习惯，从而达到提高整理工作质量的目标，在公司里，环境是无声的语言，能起到潜移默化的作用。
我为什么要做6S?
       公司聘请一个保洁阿姨不就把6S搞定了？  有这种想法的同学不在少数，其对6S的理解和认识停留在最基础的清洁（Seiso）和清扫（Seikeetsu）环节，其余的4个S 整理(Seiri)、整顿（Setion）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）保洁阿姨解决不了。目前公司聘请的保洁阿姨主要解决公司洗手间、公共区域的地面打扫，各实验室区域、样品室及客户接待区域的6S需要全体同学共同参与解决，以达到现场干净、整洁、标识清晰、使用方便、安全等客户服务要求。

      2022年3月30日，每月大扫除日中，在总经理的带领下，各部门按照实际情况进行人员部署，开展6S整顿工作，从最开始的表面工作渗透到真正的整理整顿行动中去，势必将“全员参与”转向“全员实行”，将6S管理落实到各部门。

《最初》

《经过》

《结果》

       从点滴做起，开始整理、整顿、清洁、规范、安全，最终变成一种素养，全体员工抱着持续不断推进6S管理的意识和理念，每天进步一点点，逐渐养成“内化于心，外化于形”。从各个方面落实6S管理，以更加饱满的精神状态和行动紧紧围绕公司建设目标任务，立足本职，持续前进。